扎根一线，凭着满腔激情，带着镇村干部不等不靠，打好了扶贫主动仗，倾情一线，靠着坚强党性，把脉贫困群众实际，精准施策，赢得了工作主动权，获嘉县中和镇党委书记李孟州下活了全镇脱贫攻坚一盘棋。

一根竿子扎到底，集思广益理思路。

        “只有多接地气，工作才有底气；只有掌握镇情民意，才能找出发展的出路，精准帮扶才能帮到点上。”面对脱贫攻坚这场硬仗，2015年7月任中和镇镇长，2017年5月任中和镇镇党委书记的李孟州把全面了解和掌握实情的调查研究作为工作重头戏，访农户问需于民，搞座谈问计于民。详细了解情况后，多次召开党政联席会共谋发展良策，围绕“扶真贫、真扶贫”工作要求，确定了“信息精准是基础，发展产业是根本，政策落实是保障，增收致富是目标”的工作思路，力争实现“小康路上一个都不能少”。

一鼓作气管到底，建好队伍聚合力。

        干部不领水牛跳井。脱贫攻坚战打响以来，李孟州同志在强队伍、打基础、聚合力上狠下功夫，积极探索“三支队伍整合”，即责任组长和包村干部、第一书记和驻村工作队、支部书记和村两委干部“三支队伍”力量，通过强化学习、建立制度、明确职责，形成了资源整合、协同作战的高效运转机制，把党的力量挺在了脱贫攻坚的最前沿。同时，严格落实贫困村干部工作时间坐班及非工作时间值班制度，将脱贫攻坚任务细化到人、具体到时间节点，全力落实产业发展和教育、卫生、文化、社会保障等行业政策。

一把尺子量到底，狠抓落实重提升。

        为了建立和完善一套全方位、立体式的脱贫攻坚工作量化考核体系，李孟州同志坚持因村制宜、规范架构不断夯实考核基础，创新提出了三级责任体系，进一步压实责任组长、第一书记、党支部书记工作责任。责任组长根据镇党委总体工作部署，指导所包村高起点制定村级规划并统筹安排各项工作任务。第一书记根据任务要求，具体负责落实并督促村两委干部高标准落实到位。村支部书记示范带动、其他两委干部分工协作，进一步明确了工作推进标尺，形成了全方位、立体式的量化考核体系，突出了绩效考评的权威性。
        在李孟州同志身先士卒、率先垂范精神的引领下，全镇上下“六大员”的作用发挥的淋漓尽致，所有的镇村干部和驻村工作队都成了村情民意“信息员”、国家政策“宣传员”、实用技术“培训员”、党风党纪“监督员”、矛盾纠纷“调解员”，真正和群众打成了一片，全镇348户1168人贫困人口实现了到户增收、金融扶贫、农业产业、健康扶贫、保险扶贫全覆盖，教育保障、住房保障、社会保障也无一遗漏。

一个目标干到底，聚焦短板再发力。

        基层工作做的好不好，群众最有发言权；扶贫工作做的好不好，脱贫成效来检验。作为一个基层的领导干部，李孟州始终把“两率一度”作为成效考核的关键，把补齐短板作为再发力的起始点。按照“脱贫不脱政策、脱贫不脱联系”的工作要求，创新宣传方法，在全镇14个村集中开展大走访大宣传大排查活动。统筹党员、群众代表、退休干部、教师等各类人员，通过集中培训使他们成为政策宣讲明白人，分片包户，走访排查，进行政策讲，包括贫困户识别退出的程序和标准、扶贫项目带来的乡村变化和群众享受到的普惠性政策红利等，同时注重收集群众意见，督促户容户貌提升，特别是加大对低保户、五保户、重病户等特殊群体的走访力度，面对面交流、心贴心互动，不断拉近关系，增进相互感情。在各村醒目位置悬挂意见箱，同时坚持边走访、边宣传，定期收集梳理、限期解决整改，进一步落实扶贫政策、巩固扶贫成效，群众满意度有效提升。

一张蓝图绘到底，产业扶贫作目标。

        早在脱贫攻坚战打响之初，李孟州一班人，就把脱贫攻坚同实施乡村振兴战略有机结合起来，把扶贫同扶智、扶志结合起来，走出输血扶贫老路，走上造血扶贫大路，通过产业搭台，唱活了精准扶贫一台戏；通过创业就业激活了贫困户，变“等靠要”为“想干创”。其中以东小吴村香菇种植基地最为典型，目前东小吴村香菇大棚总占地60亩，建设香菇大棚22个，每个大棚摆放菌棒15000个，让利1000棒收益，预计每季度收入约4000元，已带动就业100余人，户均年增收约万元。对接中和镇引进入园企业新乡市六合丰润包装有限公司，在大官庄、羊二庄、小官庄、前五福建设扶贫车间，每个车间可实现就业80--100人，日增收30--50元，有效解决了农村文化素质偏低、年龄结构偏大、劳动能力偏弱、家庭负担偏重的“四偏”人员的就业难题，目前大官庄、羊二庄扶贫车间主体已完工，预计8月中旬可招工生产，小官庄、前五福扶贫车间也将于近日动工。

        李孟州，这个心中装着群众冷暖、以扶贫一线普通干部自居的乡镇党委书记，以只争朝夕的敬业精神，正在脱贫攻坚的主战场上，书写自己浓墨重彩的一笔。