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政 务 信 息
第五期
获嘉县人民政府办公室 二〇一二年二月十六日
突出重点 完善机制
位庄乡强力推进招商引资项目建设
今年以来，位庄乡继续把招商引资项目建设作为增强经济发展后劲、加快经济综合实力快速增长的重要抓手，进一步明确工作思路，突出“三个重点”，坚持“四个结合”，完善“四项机制”，强力推进招商引资项目建设，努力实现经济发展新突破。
一、 突出三个重点，增强招商引资实效
一是突出重点区域抓招商。抢抓沿海发达地区劳动密集型产业向内地转移的大好机遇，明确长三角、珠三角地区为招商主攻方向，广泛挖掘招商资源，实行驻点招商，力求达到以外引外的招商效果和“葡萄串效应”。
二是突出重点产业抓招商。紧紧围绕纺织、高低压电器、机械制造、农副产品加工等重点产业，以商引商，拉长产业链条，壮大现有企业规模，有针对性地进行招商，形成产业集聚的规模效益。
三是突出重点人员抓招商。加强与在外企业家、知名人士的联系，在详细调查摸底的基础上，进行逐个拜访，介绍招商政策和投资环境，制定创业优惠政策，激励在外成功人士返乡创业。
二、坚持四个结合，扩大招商引资成果
一是坚持引进工业项目和引进现代农业、服务业项目相结合。工业项目是经济发展的关键，坚持招大引强，积极引进一批起点高、规模大、效益好、带动力强的重大工业项目，壮大产业规模，提升主导产业竞争力。重点抓好总投资1.2亿元的科高公司电池隔膜项目、投资2000万元的逐高电力公司12万伏断路器项目、河南孟电集团碳素项目等5个工业项目。同时，把招商引资与产业结构调整有机结合起来，通过引进技术、资金和品牌，大力发展现代农业和服务业。突出抓好投资4500万元的振兴路商业街城市综合体项目、投资2500万元的振兴路综合市场、隆翔农家院千亩花卉园林基地等6个现代农业和服务业项目。
二是坚持引进大项目和引进各类项目相结合。 坚持“抓大不放小”的招商宗旨，积极引进战略投资者，重点扶持，突出抓好总投资1.3亿元的徐庄城中村改造项目、投资1.1亿元的综合商贸楼项目等7个亿元项目，确保在谈项目早签约，签约项目早开工，开工项目早见效。在抓大项目的同时，仍不放松抓中、小项目的引进和支持力度，做到大、中、小并举，形成浓厚的创业兴业氛围。目前，正在洽谈的豫北机电4S店、综合性物流配送中心等中、小项目10个，计划总投资4500万元。
三是坚持引进新项目和现有企业续建扩建相结合。新上项目是新的经济增长点，但扩建、续建项目同样不容忽视。在抓好总投资5000万元的的军用航空玻璃项目、江苏沃得集团农机装备项目等新上项目的同时，继续抓好投资1500万元的万得沣纺纱生产线、鸿泰纺织新上5000碇的纺纱生产线等扩建续建项目，增强经济发展后劲。
四是坚持引进社会资金和引进政策性资金相结合。以新城区改造为契机，吸引更多社会资金的同时，多途径、广渠道争取各类政策性资金。重点抓好投资5300万元的土地整理项目、投资800万元的农村污水处理项目、农村环境连片整治项目、火徐路修建、城中村改造、危房改造项目等，促使项目建设成果惠及更多群众。
三、完善四项机制，形成招商引资合力
一是完善招商“一把手”工作机制。坚持班子成员带头承担招商引资任务，亲自洽谈项目，深入一线解决困难和问题。实行班子领导分包项目责任制，调动各方积极性，凝聚各方力量，形成齐抓共管、全民参与的工作格局。
二是完善项目首席服务官机制。对引进的项目从立项审批、注册登记到开工建设、竣工验收、生产经营等各环节，明确首席服务官负责全程引导、代办、协调，做到提前介入、出谋划策、主动服务、全程参与，确保项目引得来、留得住。
三是完善招商引资目标责任制。把招商引资、项目建设作为考核干部工作实绩的第一指标，与各村签订《招商引资项目建设目标责任书》，严格责任追究，坚持“一月一通报，半年一初评，全年总考核”，确保招商引资工作常抓不懈。
四是完善工作激励机制。建立健全招商引资项目建设目标管理责任制考核奖惩机制，修订完善《招商引资项目建设激励政策》，将年终考核结果与干部使用管理挂钩，严格兑现奖惩，对引资有功人员进行重奖，在全乡上下营造“以科学发展论英雄，以项目建设论政绩，以招商引资论本领，以贡献大小论奖惩”的浓厚氛围。
送：县四大班子领导。
发：各乡镇，县直各单位，政府办主任、副主任，各科室。
获嘉县人民政府办公室
编 辑：侯青伟 审 核 ：王国喜
签 发：王小七
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